FAIRE LES BONS CHOIX :

SÉLECTIONNER DES CANDIDATS CAPABLES
DE S’ENGAGER ENVERS L’ORGANISATION.



L’engagement, le sentiment d’appartenance ou la mobilisation du personnel sont essentiellement des réactions du personnel au style de gestion et à la culture organisationnelle de l’entreprise. Notre programme de recherche international a permis d’identifier les six facteurs de gestion que partagent les entreprises « mobilisantes » : un climat de respect et de considération pour le personnel et pour la clientèle, un rôle et des responsabilités clairs, un travail stimulant, une information de qualité sur les orientations et les activités de l’entreprise et une culture qui favorise l’efficacité et la performance.

Toutefois, même si leur entreprise marchait sur les eaux de la gestion, certains employés ne pourraient jamais s’engager et s’identifier à leur organisation. Pourquoi ? Parce qu’ils ont une personnalité déficiente.

« Il est possible, en mesurant des traits de personnalité spécifiques par des tests psychométriques et par l’entrevue, de déterminer avec une probabilité d’erreur minimale la prédisposition à l’engagement organisationnel de candidats à une fonction. »

Les études diagnostiques que nous avons réalisées nous permettent d’établir à 12 % le pourcentage  moyen d’em- ployés qui ne peuvent et qui ne pourront jamais développer un sentiment d’appartenance à l’égard d’une organisation et ce, indépendamment de la qualité de la gestion de l’entreprise. Ce pourcentage d’éternels insatisfaits peut cependant varier de 3 % à 20 %. Imaginez une organisation de 1 000 employés qui compterait plus de 200 de ses membres estimant peu l’entreprise… situation qu’aucun programme de développement organisationnel ne pourra améliorer ! Ces employés constituent pour la plupart des erreurs de sélection qui auraient pu être évitées si des méthodes appropriées d’évaluation avaient été utilisées.

Contactez-nous pour en savoir plus au sujet des caractéristiques personnelles des employés et sur une méthode qui permet d’engager un personnel à fort potentiel d’appartenance et d’éliminer les candidats qui deviennent le «bois mort» de l’organisation.

Pour la sélection du personnel et l’évaluation des compétences, la firme DuBois & Associés utilise des tests psychométriques éprouvés, valides et qui peuvent facilement être administrés au sein d’entreprises de tout secteur et de toute taille.

Nous évaluons principalement les trois dimensions suivantes:

• La personnalité
• Les aptitudes
• Les compétences de gestion

Si vous êtes à la recherche de la perle rare qui se joindra à votre équipe, il nous fera plaisir de vous offrir un essai gratuit de notre service d’évaluation des candidats. Pour demander votre essai gratuit dès aujourd’hui, cliquez ici

POURQUOI UTILISER DES
TESTS PSYCHOMÉTRIQUES ?

• Pour une dotation éclairée
  
  
• Pour évaluer et développer le potentiel des membres de l’organisation
  
  
• Pour une planification efficace de la relève
  
  
• Pour diminuer le taux de roulement du personnel
  
  
• Pour soutenir la culture organisationnelle
  
  
• Pour améliorer le sentiment d’appartenance des employés
  
  
• Pour consolider les liens entre les membres d’une équipe de travail
  
  
• Pour optimiser les chances de succès d’une fusion/acquisition